服務項目
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公司名稱：上海兵潔環境服務有限公司
總 機：34537559-801 李小姐
外墻部：34537559-812 蘇先生
內保部：34537559-805 丁小姐
公司網址：http://www.hrpq.cn
公司地址：上海市閔行區閔虹路166弄中庚環球創意中心 T3樓1803-1805室
服務方案
您現在的位置：首頁 >> 服務方案12、質量管控措施
（二）人員培訓及管理
1人員培訓
1.1培訓目的
人是生產力要素中最重要的、最活躍的因素，保潔管理水平的高低歸根結底取決于員工素質隊伍的高低。上海兵潔最重要的資源是他的全體職員，在“上海兵潔”，非常重視對員工的挑選和培訓，我們提倡團隊合作，樂于承擔責任和有能力在團隊中為客戶的利益服務。所以我司在招收員工時，雖然考慮了他們對置業2的適應能力，但要保證這些新員工適應公司的工作要求、確保達到清潔標準、提升整個公司的管理水平和服務質量，就必須花大力氣地開展對員工的培訓工作。
培訓方法基于可以接受的針對服務部門的規則，并且培訓課程由國內外專家指導。
1.2 培訓的意義
? 員工個人發展
? 激勵
? 創新
? 客戶定位
? 樹立公司的獨特標識
? 會議和交流經驗
? 品質保證
? 專業知識
1.3培訓目標
1、管理層持證上崗率100%
2、特種工持證上崗率100%
3、操作層員工專業培訓時間不少于80小時/年。
1.4培訓原則
1、理論聯系實際、學用一致原則
員工培訓應當有明確的針對性，一定要從保潔工作的實際出發，培訓工作只有與培訓對象的知識結構、能力結構、公司目標、用戶的要求相結合，培訓才有實效。
2、專業技能培訓與文明禮貌服務意識培訓兼顧的原則
保潔管理工作的首要任務是為用戶提供優質的服務，管理是基礎，服務才是本質，管理必須體現服務。因而對不同崗位的員工，除安排專業知識、專業技能的培訓外，還應安排禮貌服務、職業道德等方面的培訓。
3、全員培訓和重點提高的原則
全員培訓就是針對管理處全體員工進行有組織、有計劃、有步驟的系統培訓，這是提高管理處全員素質的必經之路。但全員培訓不等于平均使用力量，培訓還應有重點。管理處除了搞好全員培訓以提高員工隊伍的整體素質外，還必須花大力氣有重點的培養專業技術骨干、中高級管理人員。
4、嚴格考核和擇優獎勵的原則
培訓工作與其他人事工作一樣必須堅持嚴格考核和擇優獎勵的原則。嚴格考核是保證培訓效果的必要措施，是檢驗培訓效果的重要手段，只有嚴格考核，員工才會自覺而又認真地學習。
1.5培訓內容
A.新員工入職和基礎工作培訓
（1）公司概況，公司制度，服務理念的培訓
（2）著裝禮儀培訓
（3）基本技能和工作內容職責的培訓
B.機械持證工和登高操作工的培訓
（1）設備的性能和使用的培訓
（2）設備的基本維護的培訓
（3）登高清洗工的專項技能提高與安全工作的培訓
C.初級管理人員的培訓
（1）員工日常考勤的監督、管理和記錄
（2）初級管理人員的工作內容的培訓
（3）業務知識的培訓
（4）突發事件的應對培訓
D.中級管理人員的培訓
（1）管轄域內的每月考勤匯總和相關人事制度的培訓
（2）管理處物資和耗用品的日常管理和使用的培訓
（3）日常事務和業務單位關系的處理的培訓
（4）突發事件應對和處置的培訓
E.高級管理人員的培訓
（1）參加行業協會講座和研討會
（2）參加保潔機械設備的展會，了解先進設備和行業發展趨勢
1.6培訓形式
A.上崗培訓
詳見表1《崗前培訓內容安排表》
B.在職培訓
（1）業余學習。這是一種員工不脫產而在業余時間進行專業知識的方式，這種培訓是提高保潔從業人員的素質的重要途徑。
（2）崗位培訓教育。這是通過公司內部辦班或外送學習，使員工掌握崗位所需的專業知識，增加員工的知識量和知識深度，使員工能適應更高標準要求的方式。
（3）專題培訓教育。如果公司發展新的管理項目，或購買了新的設備、進行技術改造、準備采用新的管理方法時，都必須舉辦短訓班，對有關人員進行專題培訓。
（4）脫產進修。用來培養公司緊缺人才，或為公司的發展培養高層次技術人才、管理人才。
1.7培訓實施
（1）半年培訓計劃
（2）結合公司情況及不同層次人員的需要，對有關人員進行培訓。（詳見表3）
（3）培訓班都應有主辦部門填《培訓記錄表》（詳見表4），包括開班時間、地點、培訓內容、培訓對象、培訓教師必要時進行考試，并對培訓效果進行評價。人力資源部保存必要的培訓記錄。
1.8商務樓項目保潔員培訓策劃
1、目的：培養一支敬業愛業、紀律嚴明，專業技術過硬的環境維護隊伍，以滿足上海中信泰富廣場商務樓環境維護工作的需要。
2、范圍：適用于全體服務保潔員。
3、內容：
目的要求：
（1）樹立環境維護員職業意識，培養從業熱情。
（2）明確各專業分工、職責。
（3）掌握上崗“應知應會”和技術要領，明確工作宗旨，熟知工作規程及標準。
